第一医药：老字号大药房“变身记”(第一医药老板)|科技 |药房 |传统 |第一医药 |公司 |服务

步入第一医药药房，目之所及不再仅是整齐排列的药品货架，而是融合了医疗服务新场景的AI智能体检区、康复辅具体验中心等，传统大药房俨然“变身”为一个融合健康监测、智慧服务与专业咨询的“一站式健康生活站”。

你有多久没有走进一家药店？近日，上海证券报记者走进位于南京东路的第一医药旗舰门店，扑面而来的不再是浓浓的“药味”，而是科技感满满的“AI味”。

从传统到现代，从药房到健康生活站，这不仅是AI技术赋能的创新一步，更是第一医药这家拥有70多年历史的老牌药企转型的一步。

前瞻的战略部署离不开上海商贸零售“航母”——百联集团的精准领航。作为百联旗下唯一的大健康产业平台，第一医药，不仅是闻名沪上的“第一医药商店”这一地标载体，更被百联集团寄予厚望：打造成为长三角领先的医药与健康服务商。

老药房谋新局

“如今卖药难。”第一医药总经理姚军向记者直言，整个医药流通行业正经历着前所未有的冲击，医药零售行业正经历结构性变革。

据介绍，医药流通企业当前面临四大挑战：

一是政策环境之变。药品追溯码全面应用、新监管持续加强与药品持续降价等因素叠加，正深刻改变药房原有的盈利模式。

二是销售模式之变。O2O即时零售的崛起培育了消费者“足不出户”的购药习惯，导致传统门店客流量持续承压。

三是专业能力之变。市场对药房的专业药事服务提出了更高要求，而行业在供应链、数字化及专业服务上仍存短板。

四是扩张逻辑之变。互联网资本的“空军”式覆盖，使依靠“流量扩张”的线上增速远超传统“陆军”门店扩张的效能，区位优势被削弱。

应变求变，第一医药交出一张喜人的成绩单：第一医药营业收入从2026年的13.98亿元增长至2024年的19.15亿元；利润总额从6500万元跃升至2.16亿元；门店总数实现翻倍增长，从115家迅速扩张至206家。

这是公司一系列前瞻布局和锐意创新的结果。如今，第一医药业务板块已从传统零售和批发，积极拓展至跨境业务、SPD（医疗耗材物流管理）等新领域，通过业态多元化初步构建了新的增长极。

炮制中医药服务“新药方”

在“十五五”规划建议中，关于“发展银发经济”“推动中医药传承创新”“健全居家社区机构相协调、医养康养相结合的养老服务体系”等表述，让第一医药管理层备受鼓舞。公司最新设定的战略规划、业务布局、发展方向与此高度契合。

记者采访了解到，第一医药正积极响应百联集团对大健康板块的战略部署，聚焦银发经济市场，着力从产品端与服务端构建企业核心竞争力。

从线下场景的服务升级，到模式重构的创新打法，这家老字号大药房主动拥抱大健康产业机遇，积极打造第二增长曲线。

基于“匹配上海现代化产业体系，筛选新赛道，探索新经济，创新模式，叠加新技术”的核心逻辑，第一医药制定了“十五五”期间的转型蓝图。

未来五年，第一医药将重点聚焦银发经济这一核心赛道，积极响应国家应对人口老龄化的战略部署，将发展银发经济视为重要的民生工程和发展机遇。围绕老年群体在“住、行、视、听、康、养、监测、治疗”等方面的需求，公司计划向中成药、康复/家用医疗器械两个上游领域探索，同时向下游的智慧健康管理和中医诊疗两个方向拓展。

在银发经济领域，第一医药计划打造“专业养老一体化服务平台”：一方面，依托现有的社区门店，提供康复辅具、听力中心、中医诊疗等服务；另一方面，寻找与第三方合作的机会，补齐上门护理、居家检测、陪诊等服务短板，真正将药房打造成为社区健康“最后一公里”的核心枢纽。

中医药特色诊疗服务，有望成为公司创新升级路上的“新路标”。据介绍，为响应“十五五”规划建议中关于“推动中医药产业高质量发展”的号召，进而突破渠道端利润渐薄的瓶颈，第一医药计划战略性探索上游生产领域。其中，中成药经典古方或成为公司重点发展方向。

老药企酿“新药方”，AI无疑是最有效的“药引子”。记者采访了解到：第一医药看好“AI辅助诊疗”技术在解决名老中医资源稀缺、促进中医馆连锁化方面的潜力；同时，把握“国潮”消费趋势，探索中医药与日常消费场景的融合，吸引年轻消费群体，为中医药的传承与创新注入新活力。

在第一医药来看，未来医药企业的竞争核心将围绕用户黏性展开。公司计划引入“AI健康管理智能引擎+可穿戴设备”，实现会员的个性化健康管理。这也是第一医药践行“十五五”规划建议“全面实施‘人工智能+’行动，全方位赋能千行百业”的重要一步。

借力资本市场，释放新价值

廿四载风华正茂，老药企焕新升级。

站在“十五五”的新起点，在上海市国资委、百联集团的统筹引领下，第一医药从市值管理、机制创新、盘活线下三个维度，制定了自身的上市公司高质量发展路线图。

借力资本驱动与市值管理。面对新赛道的开拓和可能的并购机遇，第一医药明确表态将“积极拥抱”。据悉，目前公司已完成市值管理相关制度建设，未来将围绕‘十五五’战略的重大项目，配套推进资本扩张、结构优化等相关运作，以资本驱动第二增长曲线的快速发展。

增强机制创新与国企活力。作为国有企业，体制机制改革是不可回避的挑战。在机制创新方面，公司将持续完善薪酬绩效考核体系，探索更具凝聚力的激励机制，推动“关键少数”与公司长期利益深度绑定，以更充分地激发企业内生动力。

多维盘活线下网络资源。尽管线上O2O销售模式带来巨大冲击，但第一医药遍布上海的206家门店网络，仍是公司应对挑战、践行新战略最宝贵的资产。

“我们的核心路径不是放弃线下，而是盘活和赋能线下。”姚军表示，“未来的药房将不再是单纯的卖药场所，而将转型为‘社区健康服务中心’——集药房、中医诊疗、慢病管理、康复辅具体验和智慧健康服务于一体的多元化场景。”

面向“十五五”，第一医药已精准锁定航向：精细化运营前端业务、加速建设后台支撑，将公司打造成为“长三角领先的医药与健康服务商”。